Strategiegespräch

Klare Orientierung, bevor wichtige Weichen gestellt werden

ERSTE KLARHEIT SCHAFFEN

Warum ein Strategiegespräch?

Unternehmer stehen häufig an Entscheidungspunkten, die mehr erfordern als eine spontane Rechtsmeinung. Das Strategiegespräch schafft Struktur: Sie erhalten eine juristisch fundierte, zugleich pragmatische Einordnung Ihrer Situation – bevor Zeit oder Kapital in falsche Richtungen fließen. Ich verschaffe mir einen präzisen Überblick über Ihre Ausgangslage, identifiziere Handlungsoptionen und gebe eine klar priorisierte Empfehlung für die nächsten sinnvollen Schritte – schriftlich zusammengefasst auf 1–2 Seiten.

Was sie erwartet

Im Strategiegespräch analysiere ich Ihre Situation entlang einer bewährten Struktur – fokussiert, lösungsorientiert, unternehmerisch.

1. Vorbereitung & Sichtung der Ausgangslage

  • Erste Durchsicht relevanter Unterlagen (z. B. Gesellschaftsvertrag, Organigramm, Beteiligungsstruktur, Term Sheet, Geschäftsordnungen) 
  • Klärung des Zielbilds: Was genau möchten Sie erreichen?
  • Identifikation der rechtlichen und wirtschaftlichen Stellhebel

2. Gemeinsame Analyse (60–90 Minuten)

  • Präzise Erörterung der Situation
  • Identifikation von Risiken, Engpässen und strategischen Optionen 
  • Bewertung des Zeithorizonts, der Interessenlage aller Beteiligten und der Umsetzbarkeit einzelner Pfade 
  • Ableitung eines konkreten Priorisierungsmodells: Was zuerst? Was später?

3. Schriftliche Handlungsempfehlung

  • Strukturierte Zusammenfassung mit konkreter Handlungsempfehlung
  • Alternativen, falls sich Rahmenbedingungen ändern
  • Einschätzung juristischer, wirtschaftlicher und organisatorischer Folgen 
  • Vorschlag für mögliche Module der weiteren Zusammenarbeit (falls sinnvoll)
Geschäftsstrategie-Entwicklung

Für wen eignet sich das Strategiegespräch?

Es richtet sich an Entscheidungsträger, die vor einer Weichenstellung stehen, bei der Rechts-, Unternehmens- und Gesellschafteraspekte ineinandergreifen: 

  • Unternehmer und Familienunternehmen, die rechtliche oder strukturelle Optionen abwägen möchten 
  • Gesellschafter mit Anpassungs- oder Entscheidungsbedarf (bspw. Beteiligungsfragen, Stimmrechte, Rollen)
  • Geschäftsführer, die komplexe Verantwortungs- oder Governance-Themen adressieren müssen
  • Investoren, die vor oder nach einem Einstieg eine klare juristische Einschätzung benötigen
  • Käufer oder Verkäufer in frühen M&A-Phasen, die Orientierung und eine belastbare Strategie suchen
  • Gesellschafter in konfliktträchtigen Situationen (z. B. Blockaden, divergierende Interessen), die schnell eine präzise Richtung brauchen, bevor Zeit verloren geht oder Fehlentscheidungen drohen
Ihr Vorteil

Das Strategiegespräch gibt Ihnen innerhalb weniger Tage:

  1. Klarheit, ob, wie und wann Sie handeln sollten

    Beschreibung

  2. Orientierung, welche Optionen realistisch und sinnvoll sind

    Beschreibung

  3. Sicherheit, dass frühzeitig die richtigen Weichen gestellt werden

    Beschreibung

  4. Geschwindigkeit, weil komplexe Situationen sofort strukturiert werden

    Beschreibung

  5. Einen konkreten, schriftlichen Fahrplan, der unmittelbar umgesetzt werden kann

    Beschreibung

Honorar

Das Strategiegespräch wird pauschal vergütet und beginnt ab 590 € netto. Das konkrete Honorar richtet sich nach dem Umfang der zu sichtenden Unterlagen und der Unternehmensgröße.

Bild von zwei Hochhäusern, blau eingefärbt
Ihr nächster Schritt

In einem kurzen, unverbindlichen Erstgespräch klären wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

FAQ

Häufig gestellte Fragen zum Strategiegespräch

Wann ist ein Strategiegespräch sinnvoll?

Das Strategiegespräch lohnt sich insbesondere dann, wenn Sie vor einer rechtlichen oder strukturellen Entscheidung stehen, deren Tragweite Sie noch nicht vollständig überblicken. Typische Konstellationen: 

  • Erste Gedankenspiele zu Verkauf, Einstieg oder Übergabe 
  • Unklarheit über Beteiligungsstrukturen oder Verantwortlichkeiten 
  • Konflikte zwischen Gesellschaftern 
  • Unsicherheit, wie externe Investoren oder Banken auf Ihre Situation blicken würden 
 Es hilft, frühzeitig Orientierung zu gewinnen, bevor externe Parteien eingebunden werden.

Was ist der Unterschied zwischen einem kurzen Vorgespräch und dem Strategiegespräch?

Ein Vorgespräch ist eine unverbindliche kurze Einordnung Ihrer Situation und dient der Frage, ob Ihr Bedarf zu meinem Beratungsprofil passt. Das Strategiegespräch ist dagegen eine substanzielle juristische Analyse, in der ich mich anhand Ihrer Unterlagen analytisch mit Ihrer Situation auseinandersetze und ein strukturiertes Lagebild erarbeite. Im Anschluss an das Strategiegespräch erhalten Sie eine kurze Zusammenfassung mit Handlungsempfehlung. Das Strategiegespräch ist damit der erste echte fachliche Beratungsschritt.

Welche Unterlagen benötige ich für das Strategiegespräch wirklich?

Sie müssen nicht im Voraus umfangreiche Datenräume bereitstellen. In der Regel reichen wenige Dokumente, z. B.: 

  • Gesellschaftsvertrag / Gesellschafterliste 
  • Aktuelle Strukturübersicht (falls vorhanden) 
  • Relevante Vereinbarungen oder Beschlüsse
Ich sage Ihnen vorab genau, welche Unterlagen in Ihrem Fall sinnvoll sind – nicht jede Fragestellung braucht denselben Umfang.

Kann ich das Strategiegespräch auch nutzen, wenn ich noch gar nicht weiß, ob ich einen Verkauf oder eine Strukturmaßnahme wirklich durchführen möchte?

Ja. Viele Unternehmer nutzen das Gespräch, um erstmals Klarheit über mögliche Richtungen zu erhalten — ohne dass es bereits feste Pläne gibt. Das Strategiegespräch hilft Ihnen, Chancen, Risiken und Optionen realistisch einzuordnen, bevor Sie intern oder extern Erwartungen wecken.

Was passiert nach dem Strategiegespräch?

Nach dem Gespräch erhalten Sie eine klare schriftliche Zusammenfassung Ihrer Ausgangslage mit einer strukturierten Empfehlung für die nächsten Schritte. Wenn Sie möchten, definieren wir im Anschluss: 

  • den passenden Modul-Einstieg (z. B. Strukturbefund, Deal-Readiness, Konfliktlösung) 
  • den zeitlichen Rahmen 
  • die Prioritäten in Ihrem Projekt
 Sie entscheiden anschließend frei, ob und wie Sie weiter vorgehen möchten.