Konfliktlösung 

Klare Lösungen für festgefahrene Situationen

Entscheidungen ermöglichen

Warum Konflitklösung?

Gesellschafterstreitigkeiten sind häufig kein reines Rechtsproblem, sondern eine Mischung aus ökonomischen Interessen, Vertrauensverlust und strukturellen Versäumnissen. In solchen Situationen braucht es eine strategisch-juristische Führung, die sowohl das Unternehmen schützt als auch realistische, rechtssichere Auswege entwickelt.

Mein Ansatz kombiniert klare rechtliche Analyse, strukturelle Einordnung und lösungsorientierte Verhandlung – mit dem Ziel, das Unternehmen wieder entscheidungsfähig zu machen.

Was Sie erwartet

Im Mittelpunkt steht eine strukturierte, aber pragmatische Konfliktanalyse mit klarer Handlungsempfehlung. Je nach Situation umfasst meine Arbeit:

1. Konfliktanalyse und Positionen

  • Sichtung der gesellschaftsrechtlichen Grundlagen (Satzung, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsordnung) 
  • Einordnung der rechtlichen und wirtschaftlichen Interessen der Beteiligten 
  • Analyse von Eskalationspunkten, Blockaden und faktischen Machtpositionen 
  • Identifikation von Optionen: Einigung, Neuordnung, Ausscheiden, Ankauf/Verkauf, Governance-Anpassungen

2. Gestaltung realistischer Lösungswege

  • Entwicklung eines Lösungsrahmens, der rechtlich umsetzbar und wirtschaftlich tragfähig ist 
  • Vorbereitung verschiedener Szenarien (z. B. „Weiter gemeinsam“, „Trennung einseitig“, „Trennung einvernehmlich“) 
  • Bewertung von Abfindungsmechanismen, Tag/Drag-Along-Regelungen, Bewertungslogiken 
  • Erarbeitung einer Strategie für Verhandlung, Mediation oder – falls unvermeidlich – gerichtliche Schritte

3. Verhandlungsführung & Umsetzung

  • Begleitung oder Übernahme der Verhandlung mit der Gegenseite
  • Erstellung/Review von Vereinbarungen
  • Vergleichs- und Abfindungsvereinbarungen
  • Anpassung von Gesellschaftsverträgen
  • Geschäftsordnungen der Geschäftsführung 
  • Anteilskaufverträge (Share Deal) • Sicherstellung, dass das Unternehmen geschützt, entlastet und wieder führbar wird
Low-Angle-Aufnahme von Geschäftsgebäuden mit einem bewölkten Himmel im Hintergrund

Für wen eignet sich die Konfliktlösung?

Dieses Modul richtet sich an: 

  • Gesellschafter in blockierten Entscheidungsstrukturen
  • Unternehmerfamilien mit divergierenden Interessen 
  • Geschäftsführer, die zwischen Gesellschaftergruppen stehen 
  • Investoren, die eine strukturelle oder personelle Neuordnung benötigen 
  • Unternehmen, in denen sich Konflikte bereits verhärtet haben oder eine Eskalation droht 
Typische Schwelle: Wenn Entscheidungen nicht mehr getroffen werden können oder die Geschäftsführung zwischen Fronten gerät.

Ihr Vorteil

  1. Schnelle Strukturierung komplexer Konflikte

    Beschreibung

  2. Klarer Blick für Lösungsoptionen, wirtschaftliche Logik und Risikopunkt

    Beschreibung

  3. Erfahrung in komplexen Gesellschafterdynamiken und M&A-Verhandlungen

    Beschreibung

  4. Präzise Dokumente, klare Kommunikation – keine Überjurisierung

    Beschreibung

  5. Ziel: Unternehmen stabilisieren, Handlungsfähigkeit wiederherstellen, Konflikte sauber beenden

    Beschreibung

Bild von zwei Hochhäusern, blau eingefärbt
Ihr nächster Schritt

Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Konfliktsituation sprechen.

FAQ

Häufige Fragen zu Konfliktsituationen

Wann sollte man bei einem Gesellschafterkonflikt frühzeitig einen Anwalt einschalten?

Sobald Entscheidungen blockiert werden, Fronten sich verhärten oder einzelne Gesellschafter drohen, „eigene Wege zu gehen“. Frühe Einbindung verhindert, dass Situationen eskalieren und sich rechtlich oder wirtschaftlich verfestigen.

Können Sie auch moderieren oder vermitteln, wenn beide Seiten am Tisch sitzen?

Ja, sofern beide Seiten eine strukturierte Klärung wünschen. Ich moderiere Gespräche, entwickle Lösungsoptionen und setze diese anschließend rechtlich um. Wenn die Fronten verhärtet sind, vertrete ich auch nur eine Seite – mit klarer Trennlinie.

Wie läuft die Analysephase ab?

Ich prüfe Gesellschaftsverträge, Beschlusslagen, Rollen, wirtschaftliche Verflechtungen und die Konfliktpunkte. Daraus erstelle ich eine klare Konflikt-Landkarte und eine konkrete Handlungsempfehlung mit Optionen.

Begleiten Sie auch Trennungsszenarien, also den Ausstieg eines Gesellschafters?

Ja. Dazu gehören u. a.: 

  • Bewertung und Abfindungslogik 
  • Gestaltung von Ausstiegsvereinbarungen 
  • Verhandlung der Bedingungen (Zahlung, Haftung, Übergabe) 
  • Umsetzung über Anteilskaufvertrag oder gesellschaftsrechtliche Anpassungen

Was kostet die Konfliktlösung?

Für die Analysephase biete ich transparente Festpreise an. Die weitere Begleitung – insbesondere Verhandlungen und Vertragsgestaltung – erfolgt je nach Umfang als Paket oder Stundenmodell mit Budgetkorridor. Sie wissen vorab, welcher Aufwand zu erwarten ist.